Питер Друкер говорил, что стабильные времена требуют совершенства и хорошего управления. В новую эпоху нашим организациям нужно другое — лидерство. Не стремитесь сохранить статус-кво. Управляйте переменами. Думайте о себе прежде всего как о лидере, а не как о менеджере. Стремитесь не просто к улучшениям, а к глубоким инновациям и трансформации бизнеса.

Если говорят, что «так было всегда», то, возможно, пришло время это пересмотреть. Например, никогда не говорите «мои люди» о сотрудниках своей команды. Всегда подчеркивайте командную работу и связанность общим делом, а не иерархию. Многие в работе рассматривают только свою команду. Но нужные специалисты могут быть как внутри организации, так и вне ее. Преуспеют те организации, которые готовы сотрудничать с такими людьми и открыты к новым моделям.

Всегда поступайте правильно, и пусть конгруэнтность войдет в ДНК вашего бизнеса. Подумайте об экологичности: для «зеленого» бизнеса издержки будут ниже. Когда вам предлагают нечто сомнительное, спрашивайте себя: «Как поступить правильно?» Если в отношениях с общественностью наступил кризис, то будьте прозрачными и откровенными: именно это приносит доверие. Мы сейчас живем в мире интенсивно связанных друг с другом людей, все на виду. Никакая компания, никакая страна уже не отделена от других, и честность, конгруэнтность — основные принципы работы в таком мире.

По крайней мере, в смысле попыток сбежать от работы, чтобы жить нормальной жизнью. Работа должна быть увлекательной, так что сделайте ее приятной и приносящей удовольствие для всех. В том числе потому, что это приносит дивиденды. Для вашего поколения работа, учеба и развлечения будут одним и тем же. Я был на совещании в одной из крупнейших американских компаний. Один топ-менеджер спросил своих новых коллег: «Как нам сделать компанию более привлекательной для вашего поколения?» Ни секунды не колеблясь, одна новая сотрудница ответила: «Первым делом нужно сделать это место более веселым. Сейчас тут нет радости». Невербальные знаки показывали, что руководству эта рекомендация не понравилась: «Веселье? О чем она говорит?» У нашего поколения есть стереотип, что работа — это работа, а развлечения — это развлечения. Днем ты работаешь, а потом идешь домой, пьешь мартини или что-то такое, и это весело. Ваше поколение понимает все правильно: работа должна соединяться с постоянным обучением и должна быть увлекательной. Комиксы об офисной жизни Дилберта скоро станут неактуальными.

Потратьте время на то, чтобы сформировать стратегию своего обучения. Вам нужен план образования на всю жизнь. Когда я окончил школу, я думал, что теперь мне этого хватит на всю жизнь. Но сегодня вы окончили престижную бизнес-школу, и вам хватит вашего образования на 15 минут.

Вам придется много раз заново строить свою базу знаний. И перед вами стоит новый вызов: быть образованным в мире, где прежние способы образования стремительно устаревают. Да, интернет — прекрасная платформа. Но не ждите, что новые идеи сами найдут вас. Не просто просматривайте каждый день статьи — читайте их от начала до конца. И читайте прежде всего мнения, с которыми вы не согласны. Стремитесь запоминать то, что вас заинтересовало: мы не можем всякий раз полагаться на Google. Процессы запоминания тесно связаны с процессами осмысления, нового понимания.

Пусть даже действия эти не связаны напрямую с вашим личным процветанием, уделяйте время вашему сообществу, политике, общественным организациям. Организуйтесь и устраивайте перемены. Вы первое поколение на планете, которое может заниматься этим глобально.

Конечно, мы все его хотим. Но когда речь идет о ваших жизненных целях, не ищите счастья как такового. Если вам немного повезет, оно придет к вам, и заслуженно. Но счастье — это побочный продукт осмысленной жизни. Особенно сегодня. В следующие десятилетия вы увидите радикальные перемены, которые сегодня даже невообразимы. Вы будете счастливее, если сможете в полной мере участвовать в них, а не просто наблюдать или пользоваться их плодами. Смотрите на счастье как на результат жизни, наполненной осмысленностью и правильными действиями.